华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

这种个性特征就是决断力和果断力，华为会首这是做CEO非常重要的特征。

我一直强调坦诚面对自己的实际情况的必要性：董事很多人以为不去想这些现实情况，董事就可以逃避过去，但这都是无法避免的，越早意识到现实情况，就会处理得越好。很多人赌上全部身家，席秘投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，书任我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。没有人会想到公司会不断发展，正非取得成功。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、否决每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。

从一开始我们就要求管理者要清楚、权权准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域，而非让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。

决定创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

当时，华为会首我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，董事业务方面虽然有一些重叠，董事但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

所以，席秘他们的优势很明显，短板也是很明显的。从2B来讲，书任并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。

document.writeln('关注创业、正非电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。我们先规划了一个PaaS，否决在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。